INCLUSION
1 salarié sur 3 se dit être discriminé dans son univers professionnel.
- Préparer les équipes à accueillir les diversités
- Intégrer un nouveau collaborateur
- Assurer une bonne cohésion d’équipe
- Valoriser les différences d’une équipe hétéroclite.
CONDUITE DE CHANGEMENT
Dans plus d’un tiers des cas, les salariés considèrent que le dernier changement vécu s’est mal passé. Une entreprise qui ne prend pas au sérieux la mise en œuvre de la conduite du changement, doit s’attendre à 20% de dépenses supplémentaire imprévues.
- Développer votre leadership
- Evaluer et comprendre les résistances au changement
- Evaluer des solutions et les tester
- Concevoir le plan de déploiement
- Créer une vision inspirante
- Faciliter le processus du changement
- Instaurer et enraciner le changement
INTERCULTUREL
Le cadre de référence de tout individu est influencé par des codes et des principes culturels différents. Les comprendre et les anticiper vous aiderons à fluidifier votre communication et ne plus passer à côté de l’essentiel.
- Managers, levez les barrières qui vous empêchent de communiquer avec votre équipe cosmopolite.
- Commerciaux, passer outre les obstacles en préparant le terrain afin de prospecter, négocier et conclure vos ventes avec vos homologues étrangers.
- Formateurs, apprenez à orienter votre approche pour impacter votre audience.
- DRH ne passez plus à côté des talents cachés en décryptant les profils des candidats étrangers et multiculturels.
FUSION-ACQUISITION
Selon les statistiques, 60 à 70% des opérations de fusion-acquisition se soldent par des échecs dans les trois ans qui suivent le rapprochement.
- Donner du sens et des perspectives aux équipes qui vont travailler ensemble
- Préparer une intégration socio-culturelle pour mutualiser les valeurs
- Adopter une approche systémique pour une prise en charge globale des unités
- Créer une culture commune d’entreprise
DOMAINES D’EXPERTISES
A votre service mon expérience de formatrice de formateurs internationaux dans l’industrie cosmétique et mes compétences en stratégie de communication.
Dans le cadre de notre structure, FACE Angers Loire, Corinne a répondu présente pour animer un atelier de « valorisation des compétences personnelles et professionnelles » auprès d’un public primo-arrivant. L’interculturalité a été au cœur des échanges et de l’animation. Les différentes séances qui ont jalonnées cet atelier ont été pensées avec beaucoup de professionnalisme et d’ouverture d’esprit. La plupart des bénéficiaires présents (ne maîtrisant pas la langue française) ont pu « verbaliser », par le mot, l’image, le mime… leur métier d’avant, leur projet futur, leur passion… Puis, à partir de ces mots, ils ont pu extraire les compétences et qualités qui font la richesse de leur personnalité ! Ils sont ressortis avec une confiance renouvelée. L’intervention de Corinne était ludique et pédagogique ! Son charisme a rendu chaque séance vivante et surtout captivante ! À partir de là, chacune des personnes qui ont assisté à l’intervention de Corinne a ainsi pu prendre son Envol !
Kevin SIAO – Chargé de mission Face Angers Loire
Corinne m’a accompagnée en coaching pour de la gestion de conflit. C’était une bulle d’oxygène qui m’a permis de prendre du recul sur la situation. Je recommande ses services.
Marie-France C. Manager – H2o at Home
J’ai eu le plaisir de travailler avec Corinne de 2005 à 2010 lorsqu’elle était formatrice internationale. J’ai apprécié son professionnalisme et son excellent état d’esprit. Corinne est très pédagogue et sait parfaitement encadrer un groupe. Son expérience et sa très bonne connaissance de l’international fait qu’elle est à l’aise avec tout type de public. C’est quelqu’un avec qui il est très facile de travailler, toujours enthousiaste et prête à révéler des challenges.
Marie CASTRO – Directrice Marketing Yves Rocher